销售无法充当现金牛，“已售养租”的现金流压力凸显，导致青黄不接。而探索转型去意已决，只好砍掉不符合转型郑州哪里有治癫痫病更好的医院?方向、无法缓建现金流压力的部门。影院是新兴行业，不但可以“讲故事”，还能单独上市贡献现金流，而百货一则过气、二则拖累，被砍掉也就不足为怪了。百货开店24家，还被写进204年万达集团工作报告的“成绩栏”，并受到王健林董事长的重点表扬，205年上半年还开了3家。但风云突变，近期集团下任务，在今年7月底前，要关闭90家百货店中的一半，剩余40多家，或者压缩经营面积、或者调整经营方向(如转向餐饮)。无怪乎，失业员工挂起了“董事长您太不懂事了”的横幅，以抒“刚找到工作就失业”的不满。或许，相比国内外百货巨头，很多人对万达百货还不太了解，但它却是国内最大的连锁百货商店，共开店99家。之所以知名度不太大的情况下，能做到国内的“No.”，完全靠的是万达集团这棵大树。而且，在万达3.0版本中的“四大支柱”(商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货)中，百货占据一席。万达能成为国内商业地产的“老大荆门知名癫痫病医院”(205年将成为全球第一)、拥有2500万的自持商业，百货可谓功勋卓著。这其中不得不谈万达模式的两个支柱：“以售养租”和“订单地产”。长期重兵布局于核心城市的郊区、三四线城市，要想实现配套住宅和商铺快销，以回笼资金补贴大面积“自持商业”对现金流的压力，唯一的出路就是给市场传达物业快速升值的预期，以此来吸引买家进场。于是，“订单地产”出炉了，将百货、影院、儿童娱乐、KTV在内的“吃喝拉撒”一站式消费，如法炮制地标配到每一个万达项目中。因此，对于每一个未开发的城市区域，特别是三四线城市来说，万达进驻意味着“造新城”、“新地标”、“新中心”，房价地价哪有不涨的理由?在楼市增量时代，还缺蜂拥入市的买家吗?但是，尽管有5000多个商家忠心地跟着万达“跑马圈地”，但国内外百货、KTV和影院这种“沉没成本”大的，不敢贸然在多个不成熟区域一下子开那么多店。为了实现“订单地产”最大化支撑“以售养租”，攫取房价上涨收益，万达只好自建品牌、自己开店，于是就有了万达百货、万达影院、万达宝贝儿、大歌星KTV。百货等自有店铺盈不盈利，不重要了，只要能把“现金牛”的销售物业的价格抬高就行了。事实上，经营百货并非万达长项，销售物业对于百货等自有店铺的补贴一直就存在。早期，由于万达开店是当地大新闻，短期集聚的人气不错，加上电商还没发展起来的时候，百货板块尚且过得去。王健林近期一次公开演讲中指出，万达百货一半在亏损、一半在盈利，合并报表后整体仍旧在亏损，204年增亏7%。商业地产、影院上市后，再加上与基金合作和收购快钱，把百货继续“养下去”也不成问题，但偏偏遇到万达要转型。今年以来，王健林到处高调宣传的新“四大支柱”(商业、文化、金融、电子商务)中，百货已不见踪影。转型急切，半年时间内大肆收购兼并，花掉了70亿，下半年还将完成国外3家、国内3家大型企业并购，靠IPO融来的240亿看来远远不够。问题是，钱砸进去武汉治癫痫病哪家医院好？了，转型不见效果，电商板块三年内更换两任CEO和两任COO;联合腾讯和百度也未北京市治疗儿童癫痫哪里最好给万达插上腾飞的翅膀;掌握十几万台收款机，整合线下金融资源也仅仅是一个美好的故事。屋漏偏逢连夜雨，万达模式也玩不下去了，楼市刺激不断、货币连连宽松，三四线城市的楼市如“死水微澜”，在售消化期在30-50个月，加上在建和已批未建，5年以上是保守估计。