同仁堂亦庄分厂探索全新管理模式 今年以来,同仁堂股份公司亦庄分厂从有癫痫病能活多久生产统计工时制度、设备台时管理、用人激励机制等方面入手,将生产经营指挥癫痫病危害系统、统计管理系统、设备管理系统、质量控制系统、成本核算系统、人力资源系统、车间管理系统、能源物耗管理系统等一系列内容全部纳入到探索改革范围中来。 亦庄分厂“以统计工作为切入点,以机长制为核心,以激励机制为保证”的工作思路,即:以统计工作改革为切入点,将机器工时统计替代过去的人工工时统计,适应亦庄分厂生产机械化程度高的特点,确保财务成本核算的真实性与准确性,同时,改变统计人员管理方法,实行统计人员派出制,确保提供的统计数据真实、完整、准确;以机长制为核心,培养一支知识型、技术型的高效率的职工队伍,充分发挥亦庄分厂工装、设备、人员优势,提高设备产能,适应现代大规模机械生产的需要;以激励机制为保证,彻底改变旧的工资分配模式,引河南军海脑科医院韩向东主任治疗癫痫病怎么样入竞争机制,实行应聘上岗,根据岗位特点和个人能力贡献核定薪金报酬;鼓励职工开展劳动竞赛和发明创造,实现个人价值;以上述癫痫病有哪些危害三个方面的工作为前提,促进生产经营指挥系统、统计管理系统、设备管理系统、质量控制系统、成本核算系统、人力资源系统、车间管理系统、能源物耗管理系统等一系列配套系统的完善。亦庄分厂计划用三到五年的时间,逐步将各项改革措施落实到位。 上一篇:精致女人碰不得的六种食物 下一篇:盲目排毒受伤的总是自己 |
Copyright 2017 http://jx.bryqh.com All Rights Reserved 中国食品机械设备网(1999-) 版权所有网站地图