徐工道路:问题导向 强补短板 提升现场精益改善新高度-徐工 6月,路机薄板件分厂高度重视现场管理专项整治工作,一个月时间, 分厂全员参与、高效行动、多措并举,既全力保生产,又铁腕抓现场,在炎炎夏日,全员付出的辛勤汗水终于获得成效,在6月事业部路机制造中心现场联合检查中,薄板件分厂排名榜首。 全员参与 全面清洁 狠抓落实 分厂秉承思考在前、学习在前、行动在前的理念,6月初迅速组织全员参与,整理、整顿、清扫,全面对卫生死角进行清理工作。分厂班子带头清理附房,营造氛围,并对行车上棉絮等卫生死角进行清理,下现场指导作业, 制定标准,狠抓落实。 提升认识 提升细节 提升标准 分厂秉承三个提升,提升现场水平。提升认识:现场管理专项整治之初召开全员会,传达6S现场管理理念整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。明晰要求:不定期召开工段会,提升骨干人员现场管理意识。提升细节:组织内部检查小组展开地毯式排查、突击检查等多种方式检查,内部自查问题几百项,并对各项问题分类汇总。狠抓细节,狠抓落实。提升标准:通过对标学习先进企业,组织骨干人员学习徐工汽车、南区平地机分厂、结构件分厂,群策群力,交流讨论,结合现场联合检查的要求,不断提升标准,严格要求执行。 多措并举 固化管理 提升素养 分厂采取管辅人员结对工段帮扶管理和管辅人员责任区双重责任制,制定了《路机薄板件分厂精益现场管理考核制度》,让内部检查制度化、常态化。通过制度调动管辅人员和工段长积极性,通过设立奖惩措施调动全员参与的积极性,强化内部检查,定期下内部通报,通过各种管理措施全面提升员工素养。(本文来自徐工道路) 上一篇:安徽之行庆祝无锡雪桃集团成立三十周年无锡雪桃 下一篇:山东宁津乘胜网带厂企业介绍 |
Copyright 2017 http://jx.bryqh.com All Rights Reserved 中国食品机械设备网(1999-) 版权所有网站地图