特变电工新缆厂管理创新及执行力建设工作取成效-

为了营造良好的创新环境，积极吸取内外部优秀管理创新经验，激发各级管理人员的创新热情，新缆厂成立管理创新推行委员会和管理创新推进小组，出台管理创新激励办法，组织开展了管理创新项目申报及评审工作。年初，企管部下发通知对管理创新工作进行专项安排，各项目公司、车间、部室积极响应，上报管理创新项目共26项，其中管理类19项，生产类7项癫痫病的危害是什么。企管部在5月、8月分别组织了管理创新项目第一阶段和第二阶段评审，最终评选出《生产体系阿米巴管理模式推行项目》等3项优秀的管理创新项目上报公司参加公司级管理创新项目评审，评选出《优化供应链建设项目》等8项管理创新项目在新发高烧癫痫能治好吗缆厂内部推广。

为了进一步规范各部门工作流程，加强时间管理，完善汇报机制，提升新缆厂执行力建设水平，企管部每月开展执行力检查工作。根据晨会、经济工作会议、专项工作会议下发的重点工作安排，逐一检查各项工作完成情况，做到有安排、有检查、有落实，建立周四肢抽搐的原因通报、月考核制度。截止10月，共下发执行癫痫病的诊断方法力检查通报12份，对已到时间节点未完成的工作按相关考核办法进行考核，督促各部门按时保质保量完成工作，确保重点工作安排得到有效执行，不断提升执行力建设管理水平。

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